對知名品牌的企業(yè)
        對知名品牌的企業(yè)來(lái)講。這種方式不失為追求利潤最大化戰略。世界上最早的OEM來(lái)源于服裝行業(yè)。發(fā)達國家的許多著(zhù)名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴展，委托當地來(lái)生產(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷(xiāo)售。
        因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴張市場(chǎng)的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，所占資金最少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。
        很多世界級家電廠(chǎng)商已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)模式從大規模生產(chǎn)轉變?yōu)榇笠幠６ㄖ屏?。通過(guò)OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險。
        OEM也是國外品牌開(kāi)拓中國市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說(shuō)的"三來(lái)一補":來(lái)料、來(lái)樣、來(lái)設備，做補償貿易。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強，國外品牌也會(huì )大舉進(jìn)駐中國市場(chǎng)。這些品牌在中國市場(chǎng)的知名度、認可度都還不是很高，自己建工廠(chǎng)又面臨周期長(cháng)、成本高的問(wèn)題。所以利用中國現有生產(chǎn)線(xiàn)相對過(guò)剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場(chǎng)的一條捷徑。
        對被委托的企業(yè)
        對被委托的企業(yè)來(lái)說(shuō)，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設備折舊得以實(shí)現，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品)，職工的收入有了保障。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快了設備更新?lián)Q代的速度，培養了一批技術(shù)專(zhuān)家及技術(shù)職工隊伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的長(cháng)項，提高自己在業(yè)內專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。
        做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢(qián)，還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗。